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甲公司是一家装修设计CPA每日一练战略分

发表于：2025-06-27 11:09:47 来源：蓝莓资讯

第二章　战略分析【知识点】产业环境分析——产业五种竞争力

1.（单选题）2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（　　）。

A.现有企业的市场优势

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.进入对方领域

2.（单选题）苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（　　）。

A.潜在进入者的进入威胁

B.购买者的讨价还价能力

C.供应者的讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争

3.（单选题）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。

A.规模经济

B.资金需求

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制

4.（多选题）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（　　）。

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

5.（单选题）2007～2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板，成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（　　）。

A.业务量

B.产品差异化程度和与资产专用性程度

C.纵向一体化程度

D.信息把握程度

6.（多选题）甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（　　）。

A.进入装修设计产业需要的资金投入不大

B.装修设计企业数量众多

C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈

D.甲公司与多家房地产企业关系良好

7.（多选题）根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的原因有（　　）。

A.购买者主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买者对于产品的供应时间要求迫切

8.（单选题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

9.（单选题）甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业存在如下特征。在这些特征中，不会造成同业竞争激烈的情况是（　　）。

A.产业增长缓慢

B.产品差异化明显

C.产业退出障碍高

D.存在过剩生产能力

10.（多选题）根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（　　）。

A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买商对于产品的供应时间要求迫切

11.（多选题）某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（　　）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.限制进入定价

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官方网站：www.daneiacc.cn答案

1、【答案】D

【解析】行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种：限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来的风险。

2、【答案】D

【解析】产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域的竞争属于产业内现有企业的竞争。

3、【答案】D

【解析】达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。

4、【答案】AB

【解析】选项A表明的是结构性障碍中的资金需求（波特的观点），选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势（政府政策）。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。

5、【答案】B

【解析】本题属于产业五种竞争力的典型考法。面对此类题目，首先需要在案例材料中迅速找到关键线索：“S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司”，联系差异化。当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司的讨价还价能力。

6、【答案】AB

【解析】选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。

7、【答案】ABC

【解析】供应者、购买者讨价还价的能力。

买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小购买者集中度高，业务量大，议价能力强

供应者集中度高，议价能力强

产品差异化程度与资产专用性程度供应者的产品存在着差别化，议价能力强

供应者的产品是标准化产品，或者没有差别（替代品），议价能力弱

供应者的产品高度专用化，议价能力强

纵向一体化程度购买者实行部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，议价能力强

供应者表现出前向一体化的现实威胁，议价能力强

信息掌握的程度购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处于更为有利的位置