东原香山里养狗的多吗东原新的每一天
东原 为新的每一天
耐心和持久，胜过激烈和狂热，不管环境变换到何种地步，只有初衷与希望永不改变的人，才能最终克服困难，达到彼岸。
儒勒·凡尔纳《海底两万里》
—题记
生活是一个圆，你的核心在哪里，你的圆才能围绕这个核心不断的扩展。我们今天用“上帝”的视角来俯瞰中国，眼目落到重庆，2004年从重庆起家的这个地产一定不能绕过，这个成长于川渝之地的中国地产行业TOP50强企业，近年来以重庆为核心，在波谲云诡的地产市场中一路厮杀，从重庆到成都再到武汉，从上海到进驻南京，实现重庆、成都、武汉、上海、南京、苏州的“城市深耕”布局，强势入驻昆明、西安、郑州、长沙、贵阳等全国核心城市，进一步深化城市深耕布局，以不凡的创新力和持久的战斗力，成长为年销售额过500亿的地产翘楚企业。
这就是东原集团，一个从区域性房地产公司，用15年的时间成长为全国性房地产公司。2018年，东原集团的销售业绩更是首次突破500亿元大关，稳居行业50强，为下半场中小房企规模与特色并举的发展提供了行业范本。15年来，东原集团始终坚持产品力为第一竞争力，不断研究打磨，渐已形成完整的产品体系、优良的产品品质以及标准的产品工艺，并与时俱进迭代更新，不断丰富产品内涵，提升产品竞争优势，进而赢得客户、市场、行业的高度认可。
誓与城市共生 东原的品牌扩张之路
“下一个十年的城市化和城市升级里面还孕育着很多机会，我们只有首先做好自己，并且做好打持久战的准备，才能与城市共生长，与中国经济共生长。”
——东原集团董事长罗韶颖
时代在发展，城市在扩张，在新的历史机遇下，城市的发展为地产企业带来了参与城市运营的机遇，而优秀的房地产企业也同样从多个角度推动了城市发展。2004年，脱胎于川渝之地的东原地产在成立之初就确定了“深耕精选”的发展战略，注重产品的品质和内容，以此来打动越发成熟和理智的消费者，在重庆打造首个花园洋房项目——中央美地，该产品甫一问世，就获得了市场的青睐，凭借出众的产品力获得重庆市场及行业认可，项目开盘即大卖。
2006年东原与上海绿地集团跨地域战略合作，强势推出别墅、洋房项目“绿地翠谷”。
2008东原首个城市综合体项目“锦悦”问世，成为年度区域销售冠军楼盘。同年，东原首个低密度项目“香山”示范区开放，标志着东原走向全方位多业态地产开发企业行列。
2009年，东原斥资逾17亿亿元拍下重庆江北鸿恩寺“标王”地块，着力打造重庆江北第二商圈。
2010年，东原创造“七盘连开”神话，全年实现销售收入26亿元，成功打入“重庆地产十强企业”和“中国地产百强企业”， 成为年度行业焦点。
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从此，在2010年至2010年期间，东原地产在“深耕”战略的引领下，东原开发的产品覆盖城市高层、花园洋房、滨江住宅、精致低密度住宅及城市综合体等多种业态，从单盘精耕到多盘齐发，从单一区域运作到多区域并行开发，积累形成了一套东原独具竞争力的产品打造能力及成熟的运营管理能力，在多年间占据重庆市场销售金额、销售面积双料前十，并且在重庆本土渝派房企中，位列销售前3。
借此，东原地产立足重庆、深化华东、华中、华西、西南四大区域布局,并逐渐向环渤海、广深区域进行拓展,在进入2018年后,东原地产又在南京、武汉、成都、苏州等深耕城市进一步加强土地储备,并不断将版图扩张至西安、郑州等强二线城市，截至目前,东原总土地货值已超过1600亿元，为下一阶段房地产发展做好充足准备。
这一切成绩的取得，取决于东原集团“做好自己”，与城市共生，与中国经济共生的理念，才走出了一条品牌扩张之路。回顾东原跨越500亿门槛的征程，每一步都迈得稳健有力，并且在我们眼中，东原走到今天这一步是实属不易，基于城市发展和城市升级的现实考量，以超凡的持久耐力和战斗力，奏出了突破500亿销售额和进入地产TOP50的胜利凯歌。
深耕战略城市 东原的匠心运营之道
“......近乎偏执地只进驻那些具有强大经济动能、潜能的城市。但随着客户的成长，我们也要求自己一步步进阶：从做产品硬件的单维能力，扩展到服务，再到社区社群的打造，最终要具备能够整合城市稀缺资源的多维能力，这些用战略语言表达，就是深耕。”
——东原集团董事长罗韶颖
回望东原走过的城市，都是一些一二线战略城市，从重庆到成都，从武汉到上海，再到西安......东原集团在华东、华中、华西、西南四大区域进行布局，并逐渐向环渤海、广深区域进行拓展。当然，拓展不是单维度的规模扩展，而是以“深耕”为战略向导。
2018年东原集团在原有产品线上全面升级，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，正式推出东原“印”和东原“阅”两大标杆产品系列，融入了更加多元的素材和人文关怀，从各个方面为产品赋值，带领业主驶向自己的“美好生活”。
以东原“阅”产品为例，面向改善型置业者，东原以“有心有趣”作为主要的操作理念，新推出“阅”系列。在将客户需求详细分类过程中，东原针对不同的客户群，提炼出与之对应的户型产品亮点，将传播重心放在对客户更个性、更细致的生活需求的洞察。不但要生活，而且要幸福且有趣的生活。直击客户的痛点，东原“阅”系创新家居空间表情包系统，以符合主流审美的“颜值派”、营造人性化空间秩序的“效率派”、优化居住场景的“享乐派”、作为“阅”系产品的吸睛之处。
而东原“印”系列，满足了业主物质与功能上的需求，还要提供价值的共鸣、满足精神的丰盛，桃源谧境的设计手法、前瞻性的生活超配、艺术感与生活感完美平衡的社区氛围营造等诸多“软实力”。因此，除了产品布局以外，作为东原集团最重要的产品力标签，印长江在产品形态、社区景观系统、人居氛围、居住空间等方面进行创新，并详细设置“设计”、“健康”、“品质”、“艺术”、“服务”、“科技”等多个维度，满足客户对于高端人居各种想象，以极致的细节，为城市高端客户提供量身定制城市豪宅。
同时，以“大社区、小社会”为理想之下，东原一直坚持社区价值创新路径，不断加强自身的软实力，在保持一定规模增长的同时,构建差异化的竞争力。不断推出针对社区东原式美好生活状态的童梦童享、原聚场、社商plus、文化娱乐等创新项目。
东原地产基于社区儿童生活痛点做出了“童梦童享”体系，并在生活中不断迭代更新,2018年5月,昆明的东原·璞阅项目已开启“童梦童享3.0体系”，满足儿童需求，给儿童营造更健康、更美好的休闲娱乐社区生活。
东原地产致力于建设有温度的社区，又创新推出国内首个线下社群空间——原聚场，2018年,6个城市8个原聚场落地,各地原聚场开展社群活动500余次,参加活动的用户总量高达113852，真正实现了人与人、人与社区、人与城市的连接,重塑有温度、有活力的东原特色美好社区。
不论是推出“印”、“阅”系列产品，还是做出“童梦童享”体系、“原聚场”空间，其实都是东原践行“深耕”城市、“运营”城市之道。
沉淀于社区 东原的物业服务体系
产品的本质是硬件软件的结合，我们在硬件有竞争力的基础上，继续追求软性服务的竞争力。”
—东原集团总裁杨永席
如今，城市的客户消费升级，漂亮小区、精装修房子，已经不能满足客户（业主）需求，硬件服务超强，而软性服务跟不上，成了更多地产商的硬伤，如何解决这一痛点？
东原给出的答案：差异化社区运营。
多年来，东原集团践行“中国新社区运营”，戮力追求设计打造出一套良性的社区生态系统，业主住在东原的社区，就一定要让业主真正喜欢住在东原的社区。良性的社区生态系统，让每个业主感受到了与其他社区极大的差异化，正是东原的追求。东原始终坚持社区价值创新路径，围绕不同人群对社区生活的需求，挖掘社区生活痛点，提供解决方案，进而孕育了童梦童享、原聚场、原美术馆等一系列社区运营产品，逐渐以差异化构筑起企业竞争力护城河。
在物业方面，东原物业跳出业态桎梏，创新性地按产品线匹配物业服务，针对不同年龄、背景、生活方式的业主群，主动探求其深层次需求，设计相切合的服务形式。2018年，东原物业全新升级，打造专属“原管家”服务体系，形成东御管家、原臻管家、原馨管家，为不同产品线业主提供贯穿整个项目全生命周期的专属服务，实现产品、社群、业主、物业的有机衔接。2018年，东原物业还精心筹办了300多场精彩社区活动，超过40000名业主因此受益。百变的社区活动，不仅丰富了业主业余生活，也链接了邻里和物业，带动了客户满意度和品牌美誉度的持续走高。
东原物业目前布局范围包括重庆、上海、成都、武汉、南京、杭州、西安等全国11座城市和地区；管理面积超1000万方，凭借专注多维度、细致、周全、贴心、高效的服务，以及ISO9001:2000质量管理体系认证，东原物业跨区域的管理模式已非常成熟。从客服、工程、秩序、环境等基础服务，到资产管理、家政、社区团购、美居美家等增值服务，再到童梦童享、友邻友趣等社区品牌，以及高端物业品牌【东御】、信息化平台【东驿站】，东原物业已沉淀积累了一套成熟而完善的产品体系。
2018年，东原集团总体满意度上涨7%，达到了88分，位居行业第四；
2019年，东原集团问鼎“2019 年中国房地产开发企业新社区文化运营 TOP1”；
同年，东原物业位列中国物业服务专业化运营领先品牌企业的排行榜前30强。
东原物业正在全领域、规模化的布局下，继续发力，步履坚实迈向新的征程，用全新的服务标准构筑新时代宜居的幸福之城。
东原，为新的每一天。
东原集团在中国地产行业的下半场充满雄心壮志，以拳拳之心沉淀在一部部东原“品质之作”中，与时代的奋斗者、追梦人共同谱写中国城市蜕变成长的“进化史诗”。以“为新的每一天”的不改初心，为业主提供好的房子、为城市居民提供生活方式解决方案，东原一直坚持对高品质的执着，不断打造住宅、商业、办公、文化等地标，并以“深耕城市”为理念，将服务与创新贯彻始终，营造客户多维度的美好生活，助推城市更新与升级。
