坚持管理的小窍门有哪些十个坚持管理者如何
一、坚持认真组织召开每班的生产班前会
生产班前会是生产管理的重点工作之一，通过班前会可以了解生产任务、安全措施、设备状态等信息，同时也可以对生产现场进行布置和安排。因此，管理者需要认真组织召开每班的生产班前会，确保会议内容明确、流程规范、参与人员到位。
二、坚持规范落实每班的生产过程监督检查
生产过程是生产管理的核心环节，管理者需要规范落实每班的生产过程监督检查，确保生产现场的设备状态良好、工艺流程正确、操作规范执行等。通过监督检查可以及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定和安全。
三、坚持与下属定期开展思想交流沟通引导
管理者需要与下属定期开展思想交流沟通，了解他们的思想动态和工作情况，及时发现和解决问题。通过与下属的沟通交流，可以增强团队凝聚力和归属感，促进团队成员的成长和发展。同时，管理者需要注重引导下属，帮助他们树立正确的价值观和工作态度，提高他们的综合素质和工作能力。
四、坚持落实现场问题四不放过的管理原则
现场问题是生产管理的重点之一，管理者需要落实现场问题四不放过的管理原则，即问题原因不清楚不放过、责任人不明确不放过、整改措施不到位不放过、整改结果没有反馈不放过。通过落实这一原则，可以确保现场问题的及时发现和整改，提高生产现场的稳定性和安全性。
五、坚持做好每天的生产状况总结分析报告
每天的生产状况总结分析报告是生产管理的必要环节之一，通过总结分析可以及时发现和解决问题，同时也可以为后续的生产管理工作提供参考和借鉴。因此，管理者需要做好每天的生产状况总结分析报告，确保报告内容准确、客观、全面。
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六、坚持召开每月的月度生产总结分析会议
每月的月度生产总结分析会议是生产管理的重要环节之一，通过会议可以全面了解生产状况和存在的问题，同时也可以为后续的生产管理工作提供指导。因此，管理者需要定期召开月度生产总结分析会议，确保会议内容明确、流程规范、参与人员到位。同时，需要鼓励团队成员积极参与会议，提出自己的意见和建议。
七、坚持定期更新现场的生产管理看板内容
现场管理看板是生产管理的重要工具之一，通过看板可以展示生产状况、问题整改、工作进展等信息，同时也可以促进团队成员之间的沟通和协作。因此，管理者需要定期更新现场的生产管理看板内容，确保信息准确、及时更新。同时，需要鼓励团队成员积极参与看板内容的填写和更新。
八、坚持每月评选生产现场先进班组与个人
每月评选生产现场先进班组与个人是激励团队成员积极性和创造性的重要手段之一。通过评选可以表彰优秀团队和个人，同时也可以为其他团队成员树立榜样和标杆。因此，管理者需要坚持每月评选生产现场先进班组与个人，确保评选过程公平、公正、公开。
九、坚持落实生产现场的管理改善提案机制
生产现场的管理改善提案机制是促进团队成员积极参与改进和提高的重要手段之一。通过这一机制可以激发团队成员的创造力和创新能力，同时也可以为后续的生产管理工作提供参考和借鉴。因此，管理者需要积极落实生产现场的管理改善提案机制，鼓励团队成员提出自己的意见和建议。
十、坚持做好管理者的自身表率榜样作用
作为管理者，自身的表率榜样作用是至关重要的。管理者需要以身作则，树立正确的价值观和工作态度，积极学习提高自己的能力和素质，以身作则带领团队成员共同进步。同时，管理者还需要注重与团队成员之间的沟通和协作，建立良好的工作关系和氛围。只有通过自身的表率榜样作用，才能更好地带领团队成员共同进步和发展。
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